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2000年紫荆花杯全国杰出企业家，中国跆拳道运动发起人之一，中国行动成功学创始人，
2002年中国最具影响力的十大培训师，美国檀香山大学企业管理博士，全国民营科技实业家协会副会长，
2001年全国十大畅销书--《做自己想做的人》作者，
2002年著作《又赚钱，又快乐》。

绩效评估－－价值连城的管理方法
第一：制定明确的目标
A建立公司目标
B目标趋同，人企合一（实行绩效分配）
第二：措施和计划
制定明确的目标＋绩效管理与措施计划＝评估与检讨）
达成绩效管理的五个工具
A经营决策的3个方法（找对人、做对事、用对方法）
B管理工作的3个方法（结果导向、策略优先、行动快速）
C解决问题的3个方法（复杂问题简单化、简单问题条理化、解决问题抓重点）
D执行力管理的3个方法（责任制、检讨制、奖罚制）责任乘以2等于零
E赚取最大利润的3个方法（打造核心竞争力、塑造品牌、整合与合作）

通过评估与考核，必须知道目标实现了没有？
如果已实现－－－激励与嘉奖（经济激励、目标激励、荣誉激励、晋升激励、深造激励）
如果没有实现－－－激励与嘉奖（分析未完成目标的原因、怎样改进、是否处罚）

哪里有利益，哪里就有竞争，全球没有一块无竞争的净土，而竞争最重要的第一步骤是什么？
今天，李践老师传授你一套简单易学，条理清晰，行之有效的制胜策略----如何制定营销计划！
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