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中国工商业界著名的人物——沈阳飞龙集团总裁姜伟就曾经请刘光启对飞龙进行了A模式的改造,仅反复地培训就搞了10个多月。..."A管理模式"火遍大江南北的刘光启。 凭借清华大学教授和中国企业管理协会理事等一系列光环,刘光启不仅推出了"A管理模式"的电视讲座、... “A”是一个英文符号，在中国被刘光启先生用来命名企业管理模式，称之为“A管理模式”，因此，我们也习惯性把企业管理模式称之为“A”。“V”来源于英文“VALUETION”，意思是“价值评估”，是对企业及项目价值的衡量和管理方法。“A+V模式”是将企业管理模式和价值评估管理模式有机结合，是对企业管理模式的补充和提升，是一种新的经营企业的思维方法。通过A+V可以解决中小企业长期以来在企业发展中投资决策难、融资难、高级员工管理难、企业存量资产处理难等问题，以此帮助企业有效整合集团业务，留存精华、去除糟粕，使企业价值最大化。 一直以来，企业或项目价值评估和管理均交由“专家”处理，并用于专门场合，而且往往被看成是一门自成体系的学问，不是改善商业经营的手段，但是，价值评估确非高深莫测的学科，当我们把“V”模式告诉你和教会你，你也会应用自如，当您将A模式和V模式结合起来管理和经营您的公司时，你会发现，决策和经营就是如此简单。 “A+V模式”可以使您“赚钱更容易、管理更轻松”。 广东省内货到付款.省外款到发货
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(1)怎样设置部门                                        

(2)怎样设置岗位

(3)"财务"不是会计

(4)总经理的政令控制

(5)人力资源部与企业人才

(6)与总经理对话

(7)最高权力机构不能当摆设

(8)企业的营销中心

(9)树立形象---公共关系部

(10)市场部和服务部门

(11)怎样管理销售部

(12)怎样控制驻外机构

(13)竞争的关键是特色

(14)品牌的保障是文化

(15)企业的大脑---决策系统

(16)受监督的个人负责制

(17)怎样处理与上级的关系

(18)一个上级的原则

(19)不能越级指挥,不能越级报告

(20)你会下命令吗?

(21)通过会议实现你的意图

(22)督办和预警

(23)不间断指挥和管理力度

(24)程序化管理和职能部门

(25)程序的主管职能部门

(26)把住质量关,公章有陷阱

(27)采购申请和成本控制

(28)企业的主要资产

(29)建立信用部,控制三角债 

(30)合同审核,小心陷阱

(31)编篡企业大记

(32)寻价,比价制约回扣

(33)编篡企业词典,形成共同语言

(34)营销政策和市场安全

(35)营销策略和企业目标

(36)营销人员不能只靠提成激励

(37)企业生命力---新产品开发程序

(38)怎样当好秘书

(39)如何对待不满意的下级

(40)保密程序,对外聘保安的管理

(41)契约道德市场和路子

(42)建立检查网

(43)用50%的时间进行检查

(44)怎样监督检查---对检查的检查

(45)怎样挑选专职检查人员

(46)企业如何建立管理模式(上)

(47)企业如何建立管理模式(下)

(48)培养职业经理

(49)岗位素质常模

(50)人才招聘和审核

(51)企业内部组阁制

(52)集团公司的内部关系

(53)让社会记住你

(54)怎样当好总经理的助理

(55)企业内部市场化

(56)企业需要什么样的人(上)

(57)企业需要什么样的人(下)

(58)人才的三大价值

(59)家族企业用人难

(60)合适偏高的用人原则

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