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吴培良，中国人民大学商学院教授，北京人民政府专业管理顾问，北京现代企业研究会顾问，曾赴美国凯斯大学考察工作一年，国家自然科学基金资助项目《企业组织理论与组织设计》负责人。 广东省内货到付款.省外款到发货
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讲师简介：
吴培良，中国人民大学商学院教授，北京人民政府专业管理顾问，北京现代企业研究会顾问，曾赴美国凯斯大学考察工作一年，国家自然科学基金资助项目《企业组织理论与组织设计》负责人。
课程意义： 　　
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
课程对象： 
☆　国有企业高层管理者
☆　国有企业中层管理者及基层主管
☆　民营企业高层管理者
☆　民营企业中层管理者及基层主管
☆　人力资源部、培训部经理及员工
☆　国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员
☆　任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士
课程目标： 
☆　了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征
☆　熟悉企业关键职能设计的六种类型
☆　熟悉企业三种基本管理体制及其变形
☆　掌握职能机构综合化的涵义、理论依据与途径
☆　掌握企业集团的组织特点与领导机构设计
☆　掌握作业长制的主要内容
☆　熟悉流程再造的涵义、理论依据、应用与意义
课程提纲：
第一讲
　1.现代企业组织设计的涵义
　2.现代企业组织设计的内容
　3.现代企业组织设计的特征
　4.现代企业职能机构的转型（一）
第二讲
　1.现代企业职能机构的转型(二)
　2.关键职能设计的要求以及意义
　3.企业关键职能设计的六种类型
第三讲
　1.框架设计的内容结构
　2.集权与分权结合原则
　3.三种基本的管理体制
第四讲
　1.补充：集权和分权的矛盾统一
　2.企业基本管理体制的三种变形
　3.管理体制的选择和不规范现象
　4.职能机构综合化的涵义
第五讲
　1.职能机构综合化的理论依据
　2.职能机构综合化的途径
　3.企业机构改革的数量比例
　4.公司制领导体制的特点（一）
第六讲
　1.公司制领导体制的特点（二）
　2.企业党政体制的改革
　3.领导岗位单职制的意义（一）
第七讲
　1.领导岗位单职制的意义（二）
　2.推行领导岗位单职制的经验
　3.企业集团的组织特点（一）
第八讲
　1.企业集团的组织特点（二）
　2.企业集团的领导机构设计
　3.企业集团本部管理职能的转变
　4.基层作业长制的涵义
第九讲
　1.作业长制的优越性
　2.作业长制的关键
　3.业务流程再造的定义
　4.流程再造兴起的背景
　5.流程再造的理论依据
第十讲
　1.流程再造的应用
　2.流程再造的意义 文章版权|吴培良—现代企业组织设计（MBA全景教程之九）—吴培良|人力资源文章版权 (中国视频学习网)