孙健敏
中国人民大学人力资源管理系教授 ，美国纽约州立大学管理学院客座教授，华为、实达、TCL等多家企业高级管理顾问。
课程意义：
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
《人力资源管理--MBA全景教程之三》课程对象:
☆ 国有企业高层管理者
☆ 国有企业中层管理者及基层主管
☆ 民营企业高层管理者
☆ 民营企业中层管理者及基层主管
☆ 人力资源部、培训部经理及员工
☆ 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员
☆ 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士
《人力资源管理--MBA全景教程之三》课程目标:
☆ 了解人力资源管理面临的挑战和人力资源的新观念
☆ 了解人力资源的特点以及与传统人事管理的区别
☆ 熟悉人力资源战略与人力资源流程
☆ 熟悉人力资源管理模式与人力资源管理机制
☆ 掌握人力资源测评技术、人力资源招聘录用技术、人力资源配置技术
☆ 掌握绩效考核技术、薪酬设计技术、员工咨询技术
☆ 掌握适合中国企业的人力资源系统模式
《人力资源管理--MBA全景教程之三》课程提纲:
第一讲
1.引言
2.中国经济发展的要求
3.中国企业发展的要求
4.管理的实质
5.人力资源管理观念新浪潮
第二讲
1.观念对管理的影响
2.管理者的评价标准
3.管理者的能力要求
4.管理者的自我管理
5.人力资源管理的特点
6.人力资源管理与传统人事管理的区别
第三讲
1.传统管理思想的特点
2.人力资源管理思想发展历程
3.人力资源管理职能的变化
第四讲
1.人力资源管理者职能的变化
2.人力资源管理外部环境的制约
3.企业内部劳动力的新特点
4.企业人力资源管理面临的挑战(一)
第五讲
1.企业人力资源管理面临的挑战(二)
2.人力资源管理的流程
3.人力资源管理战略
第六讲
1.西方人力资源管理战略
2.人力资源管理模式
3.人力资源管理机制
4.人力资源测评技术
5.工作分析
6.人力资源招聘录用技术
第七讲
1.人力资源配置技术
2.绩效考核技术
3.薪酬设计技术（一）
第八讲
1.薪酬设计技术（二）
2.员工咨询技术
3.面临的矛盾（一）
第九讲
1.面临的矛盾（二）
2.中国企业的变革（一）
第十讲
1.中国企业的变革（二）
2.人力资源管理体系和机制
3.中国企业应建立的系统模式
