一套在欧洲创下80多万册最畅销的公司战略课程的视听再版！
一套吸收美国哈佛企业管理培训理念精华的学习（培训）模式！
一套旨在提高中国企业管理培训绩效的学习（培训）解决方案！
一套以追求知识的最大应用价值为己任的现代管理培训课程包
讲师简介：金占明
清华大学经济管理学院教授、博士后；
国内著名战略管理专家；
1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；
1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。
主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作，
并为近百家中外企业提供过战略管理与市场营销等领域咨询与规划服务，
在国内战略管理理论与实践领域享有极高声誉。
《战略管理与决策》背景
本套音像教材系由清华大学实力派战略管理专家—金占明教授根据自己主持的译著—风靡欧洲的《公司战略教程》（由Gerry Johnson和Kevan scholes合著）的内容体系，全面吸收美国哈佛大学商学院战略管理大师迈克尔·波特教授的经典思想而独立主讲。
《战略管理与决策》讲述风格
是一门系统而全面阐述了战略管理理论体系及应用分析工具的MBA专业电视课程；理论阐述与案例简析相结合，通俗易懂；适合企业管理者专业素质提升之用。
《战略管理与决策》音像教材中所包含的部分应用分析工具
分析工具名称:分析工具在实践中的应用简介
PEST分析模型:用来分析企业所面临的宏观经营环境中的政治、经济、社会与技术对企业的影响。
5基本竞争力分析模型:用来分析企业所在行业里竞争结构、产生激烈竞争的原因等方面。
波士顿成长—份额矩阵:用来分析企业产品与竞争对手的相对竞争地位，指导企业制定有效的产品战略。
GE多因素业务经营组合矩阵:用来分析企业自身各类业务发展与投资策略，确立主营业务与非主营业务的关系。
企业的价值链分析模型:用来分析企业成功经营所必要的要素与条件，指导企业系统经营能力。
SWOT分析工具:主要分析企业所面临的环境所带来的机遇和挑战，以及分析自身的优势与劣势。
选择竞争战略模型—战略钟:要依价格、差异化和附加值三要素分析企业8种成功与失败的竞争战略选择途径
《战略管理与决策》课程目录：
第一篇 战略管理概论
如果您认为仅依靠巨大的规模和强大的资源实力就能确保企业成就百世伟业，那么您很有可能就会做出致命的错误决策！如果您认为仅搞好企业的产品开发、市场营销及财务管理等就可高枕无忧，那么您既有可能面临突如其来的灾难！这一切因为什么？
了解战略管理与科学决策，这是您根本无法回避的、决定企业命运和现实的问题!从《三国演义》的频繁征战到《孙子兵法》的战略哲学思维；从创建共和国的伟人毛主席在解放战争中高屋建瓴的战略谋划到今天世界首富的战略布局；从国内企业的经典战略成败案例到美日企业跨国公司的战略远见，我们必须承认一个明显的事实：中国已经进入了一个全新的纪元—战略致胜时代！很显然，在战略致胜时代里，如果您不想遭受突如其来的灾难；如果您不想为明天的“米饭”而忐忑不安；如果……那么，请您把握好现在与未来！
第二篇 宏观环境分析
大家公认中国人缺乏系统的思维习惯，处事时往往就事论事，采取孤立、片面的态度看问题时，其本身就存在问题！无论从辩证法角度来看，任何事物均存在着不同程度的联系，而且这种联系对事物会产生程度不同的作用与影响。很显然，一个组织（企业）的运营势必要与宏观环境发生关联！那么，系统分析宏观环境对组织（企业）而言，无疑是管理者和领导者进行战略决策的首要选择！
如何分析宏观环境对组织（企业）的战略产生影响呢？不同的环境要素对战略的影响程度如何？采用那些科学的、有效的分析工具和手段呢？在海量的环境要素和信息面前，如何甄别有效的要素与信息……这一切正是本篇内容需解决的难点！
第三篇 行业结构分析
君不见国内近年各产业市场激烈而残酷的竞争？价格战、促销战及概念战等轮番上演，硝烟过后，没有人摇旗呐喊，倒有太多人闭口欲言、遮遮掩掩！倡导所谓多赢的竞争局面却仅仅是维持些许时日的谎言！事后，所有“大战”的参与者都借口“竞争是市场经济的本源”！却根本没有想到首先要转变传统竞争观念！
如果单纯从现有的行业竞争对手之间来理解竞争的内涵，那么，相信您认真学完本篇内容后，就会发现从前的竞争层次是多么低下，视野是多么狭窄！因为，了解行业竞争的本质就必须要站在行业永续发展的战略高度加以把握和预见。否则，享誉全球数十载的美国著名战略专家—波特教授岂不是欺世盗名和白吃饭？！请记住：行业竞争分析必须要牢牢把握5种基本竞争力进行科学判断！
第四篇 文化与利益相关者的分析
第五篇 组织的竞争地位、资源与战略能力分析
第六篇 企业的一般战略（或基本竞争战略）
第七篇 企业的成长战略
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