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中国企业如何增强实力，实现做大做强的目标？究竟靠什么才能走出“高速成长危机”、“领导危机”、“撞墙危机”等各种危机带来的死亡地带？靠什么作为持续发展、长盛不衰的源动力？
本书是当今中国最受欢迎的培训大师余世维先生根据其同名课程精心整理而成。针对目前中国企业普遍面临的“短命化”与“高速成长危机”，系统阐述了企业变革与文化之间细致而深刻的哲理：一个企业要持续发展，最重要的就是要变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。
一个缺乏变革的企业就如同庞大的恐龙，面对急剧变化的环境，只能消逝得无影无踪；一个缺乏文化底蕴的公司，就像没有素养的女孩，肯定得不到别人的尊重！结合其中重点、难点，作者进而提出了一套构建企业强势变革文化的可行性方案。
本书语言简练，通俗易懂，实用性强，对于致力于建设富于变革与创新的企业文化、提升核心竞争力的中国企业而言，是一本富于启迪性的实用指南！
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目录
序言
第一章 为什么我们要变革
——企业变革的最终目的是提升竞争力
一、 变革是因为我们的企业还不强
二、 变革就是要抓住机会
（一）机会要经过变革去把握
（二）机会在变化的环境里面
三、 变革是要提高竞争力，提高顾客满意度
（一）变革的最终目的是提升竞争力
（二）核心竞争力的核心是更贴近客户
案例：宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新
第二章 企业变革的基础
——企业文化与群体共误解
一、 企业文化——文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为
（一）企业文化不是一种口号
（二）企业文化的分层：周边文化与核心文化
（三）企业文化应与产业或产品特性有关
（四）文化形成的积累过程
（五）文化融入思想与行为的原理
案列：美国纽约地铁的治理
二、 群体共识——共识就是从共同危机感到共同目标的共同意识与共同责任
（一）共同危机感
（二）共同目标
（三）共同意识与共同责任
从老板开始进行变革
自动自发从自己开始
第三章 企业变革的焦点就是流程再造
第四章 从领导人哲学开始的企业文化
——领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响
第五章 企业如何进行变革
——变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键
第六章 为什么变革失败
第七章 企业变革需要打破的九大惯性思维
第八章 企业文化的功能与特征
第九章 构建企业强势的变革文化
参考文献
