★内容简介
现今的时代，对建设性和创意性有大量的需求，在解决问题、开发新机会和制造新潜能方面也有很大需求，引领企业或组织的领导者更需要创新思维。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的六顶"帽子"理论，并由国内著名的思维方法研究专家王琛先生结合东方人的思维习惯，创造出更适合东方人的高质量思维管理工具。
★学习收益
通过学习本课程，您将能够：
1.辨别自身的思维障碍；
2.突破固有的思维定势；
3.提高思维创新能力；
4.掌握"六顶帽子"思考法。
★适用对象
乐于突破固有思维定势，掌握创新思维方法的企事业领导。
★讲师简介
王琛先生是国内著名的思维方法研究者，对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究。王琛先生是上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专业硕士，曾任解放军302医院医师，瑞士雀巢公司医务代表主管，丹麦宝隆集团营养品部经理，美国博士伦公司全国销售经理。
课程目录
第一讲 思维障碍的原因与误区
1.思维障碍的原因
2.改变错误的思维定势
第二讲 思维方法介绍
1.垂直思考法与水平思考法
2."六顶帽子"思考法
第三讲"白色帽子"思考法（一）
1."白色帽子"思考法的含义
2."白色帽子"思考法的使用
3."白色帽子"思考法的要点
第四讲 "白色帽子"思考法（二）
1.相信绝对的真理和事实
2.掌握搜集事实和数据的工具
3."白色帽子"思考法举例
第五讲 "红色帽子"思考法
1."红色帽子"思考法定义
2."红色帽子"思考法作用
第六讲 "黑色帽子"思考法
1."黑色帽子"思考法的涵义
2."黑色帽?quot;思考法的作用
第七讲 "黄色帽子"思考法
1."黄色帽子"思考法的涵义
2."黄色帽子"思考法的特性
3."黄色帽子"思考法的使用条件
4.实际操作中如何安排黄色
5."黑色帽子"思考法的顺序
第八讲 "青色帽子"思考法（一）
1."青色帽子"思考法的涵义
2."青色帽子"思考法的要求以及行为要点
3."青色帽子"思考法的内容(一)
第九讲 "青色帽子"思考法（二）
1."青色帽子"思考法的内容(二)
2."青色帽子"思考法的内容(三)
3.重温"青色帽子"思考法的精髓
第十讲 "蓝色帽子"思考法（一）
1."蓝色帽子"思考法的作用
2."蓝色帽子"思考法的责任
第十一讲 "蓝色帽子"思考法（二）
1."蓝色帽子"思考法的任务
2."蓝色帽子"思考法的作用
第十二讲 "六顶帽子"的使用方法及行为要点
1.回顾"白色帽子"和"红色帽子"思考法
2."黑色帽子"思考法的行为要点
3.回顾"黄色帽子"和"青色帽子"思考法
4."六顶帽子"思考法的共同特点
5."六顶帽子"思考法的好处
