以人为中心，掌握人性；以水为对象，模拟学习；以中为标准，力求合理。商场如战场，《孙子兵法》的精髓照样可以运用到现代企业管理中，让你在企业管理中游刃有余，不战而屈人之兵。
详细说明：
《中国式管理—孙子兵法与人力自动化》讲师曾仕强简介：
曾仕强：中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人。
曾仕强现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长，成功杂志首席顾问，中国统一促进会 理事长
曾仕强学历: 英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士。
曾仕强教授专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理。
曾仕强著作有《总裁领导学》、《21世纪易经管理法》、《点评胡雪岩成功之道》、《人性管理》、《孙子兵法与人力自动化》、《卓越经理人的必修课》等百种管理著作。
曾仕强《中国式管理—孙子兵法与人力自动化》VCD培训光盘课程提纲：
第一集 以人为中心 掌握人性（上）
第二集 以人为中心 掌握人性（下）
本集要点：
1．尽力而为VS全力以赴
2．人人尽责VS协同一致
3．短暂忠诚VS长久尽忠
有人才有事，人是主体（以人为中心）
企业由少数人维持（领导中心）
人有自主才有尊严（众人动员）
使人自动、敌人才会不战自败
使人自动的四治之法：
治心：自己安定，待敌混乱
自己沉着，待敌浮躁
治力：利用地形，待敌来攻
以逸待劳，以饱待饥
治变：不正面冲突，出其不意
治气：士气旺盛，退避
士气低落，攻击
第三集 以水为对象 模拟学习（上）
第四集 以水为对象 模拟学习（下）
本集要点：
将员工或顾问看成水
示形之术（诱敌之计）
设法让员工、顾客自发自动。
激流之计（加速效果）
引发潜在能力，提高绩效。
两面手法（持续发挥）
知己知彼，才能百战不殆。
将有五危：
1．必死 无谓的牺牲
2．有援兵 就会被俘
3．必怒 不能忍辱，易陷入敌计
4．过份爱名 易被造谣中伤
5．过份爱民 影响作战
第五集 以中为标准 力求合理（上）
第六集 以中为标准 力求合理（下）
本集要点：
领导用人之道
不拘小节，能综合看大体。悠哉游哉，自在完成
不拘泥相对性的一面。优点即劣点，反之亦然。
不因小失大，看近不看远。留余地，能转化，长安久治。
人事管理八大要领：进退 奖惩 教养 老死
【附】曾仕强教授介绍：
曾仕强
◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。
现任
中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长
台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长
台湾交通大学教授， 成功杂志首席顾问
中国统一促进会 理事长
学历
英国莱斯特大学管理哲学 荣誉 博士
英国莱斯特大学管理哲学博士
美国杜鲁门大学行政管理硕士
国立台湾师范大学教育学学士
兼任
国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长
人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事
美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问
管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家
经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师
中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师
法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人
曾任
中学校长、交大统务长、空大教务长
经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长
专研
中、美、日管理比较
易经管理
中、西管理思想比较
人际关系与沟通
中国人的民族性与管理
人伦关系与企业伦理
曾仕强个人著作：
《总裁领导学》、《组织行为学》、《点评胡雪岩成功之道》、《成功总裁的三大法宝》、 《领导的沟通艺术》、《21世纪大易管理》、《孙子兵法与人力自动化》、《人际关系学》、 《人性管理》、《组织三阶层的高效运作》、《分层授权VS分层负责》、《总裁魅力领导与激励》、《人力资源VS组织人员发展》、《管理VS领导—卓越经理人的必修课》、《优秀的基层干部》、《出色的中层干部》、《卓越的高层经理》、《亲子关系》、《管理思维》、《中国式管理六字真诀》《如何打造坚实的基层团队》、《老板魅力学》、《解读中国人》、《财神学》等百种管理著作。
名人见证：
曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长
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