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  • 像做市场一样做人力资源管理市场和人力资源管理是相通的，一个企业需要用最低的成本达到最高的市场占有率，同时企业要用最少的成本达到人力资本的最大化。■嘉宾：合肥太古可口可乐饮料有限公司人力资源部经理ＪｅｎｎｙＪｉａ偶然的转型主持人：据说，你以前是在合肥太古可口可乐做市场的，并且在市场方面已有一定的成绩，…

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  • 林则炎博士谈我国企业人力资源管理现状国务院发展研究中心企业研究所曾在2002年对国内企业的人力资源管理现状进行了调查分析。就该调查，记者采访了这个课题组的负责人、国务院发展研究中心企业研究所的林泽炎博士，他指出，从所调查企业的组织结构设置、人力资源管理理念以及企业配套制度建设等来看，目前国内企业的人力资…

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  • 跨越21世纪的人力资源管理新趋势【编者按】对于已经遭受全球人才短缺之苦的企业来说，随着新世纪的到来，吸引并留住高素质人才这一挑战无疑将变得更加严峻。为什么人才需求还将持续下去，而企业又能为此做些什么呢？翰威特咨询（HewittAssociates）公司与几位专家一起讨论了近期的四个趋势，而这些趋势已经改变了我们的工作…

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  • 人力资源管理系统(HRMS)发展的四个阶段一个企业在市场中的竞争优势集中表现为以下两点：一、企业是否具有在人才市场中具有能优势的人才；二、企业所具有的人才是否具有合适的环境。所以现在的成功企业一般关注以下两个方面，一是积极寻找合适的人才，并向办法留住人才，还有一个就是营造企业的内部环境，一面促进人才的成长…

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  • ６σ在人力资源管理中的应用纵观今天的商业界，经济全球化趋势日益加深，市场的地域藩篱逐渐淡化，而竞争却日趋白热化。在这种新形势下，企业领导人和经理们遇到的最具挑战性的问题已经不是我们怎样才能成功，而是我们怎样才能一直成功。围绕这一问题，出现了许许多多的管理理论和方法。其中最受国内外企业欢迎的，无疑就是…

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  • 华人企业文化及人力资源管理变革深受儒家文化影响的华人企业在近百年的发展中已形成了其鲜明的文化特色，成为世界企业界的一枝奇葩。21世纪的知识经济正迅速地改变整个世界，一些组织结构封闭、经营观念保守的华人企业，显然难以适应国际市场发展的需要，更难形成强大的核心能力。研究新时代华人企业文化的发展，认识文化对…

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  • 人力资源管理与皮格玛利翁效应希腊神话里的雕刻家皮格玛利翁钟情于自己雕刻的女神，在他虔诚的守护下，这个雕像竟真的变成了活人，并做了他的妻子。心理学家借用这个神话故事，把对别人寄予深切的期望，使之成为对方的内在动力，从而收到变期望为现实的神奇效果，称作皮格玛利翁效应。在一个企业中，如果管理人员对下属的期…

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  • 人力资源管理与企业文化的关系我国是一个有着上下五千年历史文化的国家，有丰富的文化底蕴和内涵，这不同于日本以人为本和美国以科学为本的文化，我们国家是以精神为本的文化，在我们人力资源和企业文化建设的工作中要善于区别这种不同，遵循学习—民族化—创新的道路，才能做到扬长避短，发展我们自己的、适合我国国情的人…

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  • 人力资源管理的三维空间在过去的20世纪里，所有的经营者们其实是经历了下面三个流程:生产导向→市场导向→人力资源导向。福特公司的创始人亨利·福特在20世纪上半叶大声高喊：生产得越多越好。——这是典型的生产导向时代，以生产为导向的多快好省地建设社会主义和资本主义的劳动竞赛愈演愈烈……山姆·沃尔顿高呼：你怎样…

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  • 高绩效激励式人力资源管理模式所谓现代管理事实上就是人力资源管理。――管理大师德鲁克１、对人的管理首先在人力资源管理上要认清管理的本质，归根结底是对人的管理。美国某著名的企业家说：如果一场大火把我的企业的所有厂房，包括所有的硬件全烧毁了，都不要紧。只要我的重要员工安然无恙，过不了多久，我又可以建立一家…

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  • 20世纪人力资源管理经典理论一、泰罗的科学管理理论（1903）泰罗（FrederickW.Taylor,1856-1915）,美国古典管理学家，主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。科学管理的核心：1．管理要科学化、标准化;2．要倡导精神革命，劳资双方利益一致。实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇…

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  • 长虹的人力资源管理与开发这几天，在商贸中心四楼的一位高鼻子蓝眼睛的洋人引起了大家的兴趣。大家也纷纷猜测这位洋人加盟长虹背后的原因。其实，这是公司在打造世界级企业的新形势下采取的大胆之举。众所周知，打造世界级企业，需要国际化的人才。近来，在打造世界级企业的征程上，公司在人才战略上采取了不少的行动。今天…

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  • 人员素质测评在人力资源管理中的重要意义人员素质测评是系统研究对各类人员的素质及其功能行为进行科学的测量与评定的原理、规律和方法的科学，是现代人力资源管理的一门新兴学科。国外专家研究了60多年，并有了比较成熟的人才测评体系。然而在中国，人员测评工作在80年代中期开始于三资企业，最初是由企业主从国外聘请专家…

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  • 人力资源管理的危机与转型20世纪90年代以来，尽管人力资源管理（HR）这一观念在中国大陆逐步被人们所理解和接受，关于人力资源管理的各种培训班、研讨会、专业性公司和网站办得如火如荼，但对于那些最早在中国大陆引入并实施这一理念的新兴行业公司而言，HR与中国实际的结合却遇上了实实在在的困难，从长远看，这种困难影响…

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  • 思科的人力资源管理思科的人力资源管理无论在中国还是在美国，都被同行认为是最先进的。在美国《财富》杂志２０００年的一次排名中，思科当选为信息产业最吸引员工的公司。美国著名的《互联网与计算机》杂志在２０００年１１月３日也将思科评选为２０世纪９０年代最有效公司。思科的人才管理有许多经典之处，是成功的硅谷企…

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  • 忠于职守，发挥潜能如果你要成功，就必须对你的公司忠诚，全心全意地为公司工作，帮助你的公司，也就是在帮助你自己。如果你要成功，就必须养成忠诚的好品德，因为忠诚可以帮助你达成目标，忠诚可以使你意志更坚强，你会改掉朝三暮四、这山望着那山高的坏习惯，忠诚可以帮助你咬定青山不放松、持之以恒、坚定不移、全力以赴…

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  • 曾国藩人才思想与现代行政人力资源开发一、引言2000年5月9日法国著名报纸《回声报》头版头条：世界人才战加剧、2000年5月19日哥伦比亚著名杂志《一周》周刊题：第三世界人才外流，该文提出：美国近年来取得的惊人成就是由大量的杰出劳动力促成的，其中包括从其他国家掠夺的人才。美国于2000年5月决定，2001-2003年始美国对…

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  • 如何让老板和经理人互相信任？为什么很多中国企业的老板与经理人不能互相信任？为什么总是相见恨晚，相别如仇？而偏偏他们的合作对于企业运营又缺一不可，于是我们就不能回避这个现实的话题，更不能重复过去的悲剧。为此，我们必须敞开心扉……主持人：高贤峰清华大学访问学者嘉宾：张蔷三株集团总裁孙寅贵百龙集团总裁屈云…

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  • 成功人力资源管理的12个关键原则1、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。2、任何事都应当先…

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  • 组织变革中的人力资源管理21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力的标志。全球一体化、信息网络化技术和知识与创新力量等的挑战和冲击，要求组织的反应速度加快。组织结构趋向扁平化、分权化，中层管理者被精简…

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  • 论家族企业中的人力资源管理错位在企业发展过程人力资源是企业竞争的核心，企业管理以人为中心，在私营企业中，二次创业实际上就是领导人自身的超越和组织制度管理的超越。在家族企业中，人力资源管理的错位现象主要表现以下几个方面：（1）创业者自身管理错位。创业初期，由于企业规模小、业务少，私营企业在第一次创业时…

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  • 中小企业的人力资源管理中小型企业的人力资源管理，重要的工作是作好规范化管理，包括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。一、中小企业为什么要加强对人的管理1、利己的需要每个人都有利己的需要，并且产生利己的行为，这在经济学中称为理性人。人们在社会生活中，可能会产生下述四种行为：A、损人利己，…

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  • 人力资源向人力资本的转变人力资本的概念最早是由美国经济学家雅各布·明塞尔在1957年提出的，它揭示了劳动和资本的同质性（逐利性），即追求最大的收益，使劳动和资本这一对矛盾走向统一，求得平衡融合。在企业组织配置形式下，人力资源向人力资本转变存在以下几个重要问题。政策法规对无形资产的限制。人力资源转化为人力…

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  • 虚拟人力资源：人力资源的新构架1引言进入21世纪，企业竞争的主体从过去的产品与市场开始向实力、联系和新思想转移，智力与人才竞争越来越激烈，组织在人力资源方面的压力也越来越大。全球化、多变性、信息技术、智力资本等这些必须面对的问题就像催化剂，促使组织在人力资源上采取更加合作和整合的策略，在此背景下虚拟人…

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  • 人力资源会计制度设计六问人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了，而至今仍未形成较为完善的学科体系，还停留于纸上谈兵，无法付诸实践。因此，设计一套切实可行的人力资源会计制度，使企业能够有计划、有步骤、有重点、有选择地计实务中试行推广显得尤为重要。企业在设计人力资源会计制度时，应注意6个方面的问题。我…

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  • 优化人力资源与福利管理方案面对形形色色的人力资源与福利管理方案，您是否感到困惑？是否与大工作进行内部管理？外包管理？亦或是二者兼而有之？您是否设法了解其中所存在的差异？多数企业相同，您考虑购买外部机构的服务，但尚不确信自己希望对公司人力资源与福利管理您是否读到过BPO、ERP、ASP、BSP之类的供应方案简称，…

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  • 守住你的关键性人力资源几年以前，通用汽车公司要对管理架构进行大的调整。为此，他们进行了大量的准备工作，投入了大量的资源。然而，就在公司即将进行改革的前夕，整个计划的负责人却被通用的老竞争对手福特公司挖走了，这造成了整个改革的间断，而福特借助从通用挖来的人才，很快采用了通用的改革计划，通用等于帮了自己…

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  • 人力资源价值链人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是价值创造，第二个环节是价值评价，第三个环节是价值分配。价值创造强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念：知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者，而其中的主导要素是知识创新者和企业家，尽管他们的人…

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  • 人事部与人力资源部的区别人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即：把人作为资源）进行管理的部门。既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：１、资源是否已…

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  • 论现代人力资源管理的战略性激励意义相对于传统人事管理，现代人力资源管理的核心理念可以用战略性激励五个字来概括。在新经济时代，任何企业人力资源战略管理所面临一个基本任务，就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战，来获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势。制度激…

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